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《执行力》学习通报

时间:2016-03-12 15:03:51  来源:重庆聚宝教学设备有限公司

 227日在重庆北碚海旭花园酒店,汇聚公司贾老师对我们公司的管理员和销售员进行执行力的相关培训,我公司同仁在学习过程中积极性非常高!在学习完后,公司大部分同仁把那种学习的积极性带到了工作当中,而且工作的方法、态度都有很大转变(好的方面),证明大多数同仁对重庆聚宝教学设备有限公司是认同的。但是有少部分公司同仁在工作上还存有一些问题。




做任何事情都要持之以恒,我们聚宝公司的各位同仁学习积极性,工作积极性也需要持续,请公司各位同仁认真对待执行力的五大要素:


1、责任思维:我是一切的根源;


2、成果思维:讲成果不讲任务,讲功能不讲苦劳;


3、狼性思维:淘汰机制,培养机制;


4、高标准、严要求:要么不做,要做就要做第一名;


5、感恩的心:感恩父母,感恩上司,感恩下层。


 

公司各个同仁要站在聚宝发展的高度上深刻的领悟执行力五大要素,并时刻反思自己的工作;


1、销售总经理、生产副总:你遇事不承担责任、不及时处理、不表态,会影响几个部门的工作以及公司的正常运转。


2、行政人事部,财务总监,生产厂长,销售部部门经理;你遇事不及时处理、不表态,会影响相关部门和下级工作。


3、各级主管,工程师,会计师;遇事不及时处理、不表态,会影响下级工作。


4、各级组长,销售代表,公司各部门的办事员、技术员;遇事不及时处理、不表态,会影响多个相关同仁的工作。


 

衷心希望公司全体同仁能为了自己的幸福生活以及聚宝的使命努力奋斗。


 


 

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